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上海服装制版培训班,服装审版,打样

2020-10-29 10:59:10  669次浏览 次浏览
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非凡副本.jpg5.jpg服装厂工人的工资如何设计?

一、面对利益双方的生存和养家,如何破局?

往上与服装品牌商谈加工价,现实是市场不接受,加工单价过高后,造成销售单价过高,市场销售消费者不买账!

往下投资新设备或自动化机器,小工厂投资性价比不现实,熟练工人也无法展现技术特长,造成熟练工人流失,而且整个流程控制不平衡,很容易产生机器呆滞和停工,无法达到效益和产出zui大化。这些现实问题都一一呈现!

工价如何合理调整制定摆在服装从业者的面前?

二、简单介绍几点考虑:

01、制定本厂工价标准,测量工序工时,合理调整!

根据工厂款式和订单数量,设定工序难易度和等级,结合市场行情和本厂历史工价,测定每道工序的基本操作时间,公布工价标准,当出现员工产能和工资收入不达标时,测量此工序员工操作时间,研究操作工作和分析操作方法、手势、裁片是否正确合理,及时调整和改善员工作业方法,以此提高员工产能,对于新款和小批量款式,建议基本的浮余上调,可以上调20%-200%范围!

02、提升生产效率,挖掘工作潜能,提高工资收入,优化调整。

在不减少员工收入和保障熟练工人的稳定性,同时保障工厂新设备的效益zui大化,企业可以通过单件流方式和流水线平衡,达到整体生产效率和收入的提升,不失为一种员工、企业共赢的利器。

生产效率的提升对工厂单价的调整是具有积极推动作用,而单件流的方式能够有效挖掘员工潜能,及时控制质量,降低大批量返工的浪费,通过流水线的平衡可以及时调整员工工作量,减少停工和备料时的等待,过于浪费时间,提升员工有效工作时间,zui终形成员工同工作时间内,生产效率提升,工资收入的提升,zui终达到企业效益提升。避免一味提高工价恶性循环竞争,真正让企业和员工,乃至行业走上健康良性循环发展道路!

合理设计工人工价,设置好工资机构是影响工人工作效率的重要因素,工人zui讨厌的是,技术好的在等,技术差的在摸,到zui后工资还是一样多。

服装设计就业班培训内容:

1.服装设计预科:服装设计原画、素描、se彩

2.手绘服装:手绘服装设计基础、手绘服装设计提高

3.数码服装设计:AI、PS服装设计、数码服装设计提高

4.服装设计理论:服装史论解析、服装设计风格、服装设计se彩、服装面辅料

5.服装制版全科:女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺

6.服装设计实训:服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作

7.就业指导:心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习实战等。

培训目标:达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版,达到高ji至实战的效果。主攻方向为高ji服装设计和服装打版,培训完以后相当于有半年左右的实战经验。

认证证书:教育部《中\高ji服装设计师》、《中\高ji服装制版师》证书

可免费试听,满意再报名,咨询:干老师,手机:137-6487-7732,qq:2290425711,v信:ffeduhaha,上海多个校区可以就近安排学习,详情可致电!

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